Бауманский университет пилотирует создание Фонда целевого капитала. В конце лета был подписан первый договор пожертвования, где вкладчиком в Фонд выступила директор по стратегии МГТУ им. Н.Э. Баумана Елена Литвинова. Цель первого пожертвования — стипендиальная поддержка студентов. О первых шагах на пути к «Эндаументу 2.0», целях инициативы и перспективах проекта Елена Литвинова рассказала в интервью нашему порталу.
— Елена Евгеньевна, что представляет собой проект «Эндаумент 2.0»?
Это стратегическая инициатива, одна из двенадцати. Стратегические инициативы — это первые шаги на пути реализации Стратегии развития университета, которая была поддержана по итогам стратегической сессии по развитию образовательных организаций 10 января 2024 года. Стратегия описывает наши амбициозные цели по развитию университета до 2030 года. Первым элементом реализации Стратегии как раз является «Эндаумент 2.0». Это с точки зрения общей структуры, а с точки зрения его сутевой начинки — это хорошая попытка соединить вместе и науку, и бизнес, и элементы финансирования. Существует «начинка» этого проекта — стратегической инициативы: это хорошее соединение, компиляция, или синтез, кому как больше нравится. Я ближе к IT-миру, поэтому мне больше нравится компиляция образования, науки, бизнеса и финансовых инструментов. Конечно, больше науки, бизнеса, финансовых инструментов, образование оставим немножко за скобками в данном вопросе.
Создание Фонда целевого капитала (или «эндаумент-фонда») позволит апробировать и внедрить в Бауманке новые механизмы финансирования прорывных и амбициозных проектов для кадрового обеспечения индустрий, реализации научно-исследовательской повестки, инженерных разработок и технологического предпринимательства. Эндаумент также даст возможность вовлечь выпускников и представителей бизнес-сообщества в развитие университета.
— Какие шаги уже предприняты для его реализации?
Наверное, самое важное, что у нас получилось на текущий момент для реализации этой стратегической инициативы «Эндаумент 2.0» — это выработка некоторого внутреннего понимания, осознания и приведение к общему знаменателю разных запросов, точек зрения вокруг этой темы, сбор информации и представителей бизнеса, и среди коллег, что позволило сформировать более четкую картину и помогло ответить на вопрос: «Что мы хотим сделать?». Помимо того, что одним из шагов был создан сам «Эндаумент», как классический фонд целевого капитала — «Эндаумент университета», он уже начал наполняться деньгами и средствами для того, чтобы «пустить в организм кровь» и таким образом у нас уже началась некоторая «жизнь» — это наш такой нулевой или первый кирпичик.
— Какие цели ставит перед собой эта стратегическая инициатива?
Цель очень простая и амбициозная: взять лучшие практики по финансированию, какие бывают на рынке, в индустрии, среди больших игроков, и эффективно их применять для того, чтобы финансировать свои идеи, идеи университета, чтобы наши проекты развивались, у нас была гибкость, чтобы в организме университета была «кровь».
— Какой вклад внесла Бауманка в развитие эндаумент-фонда?
Здесь, наверное, стоит уточнить вопрос: как в принципе у Бауманки развивается эндаумент-фонд. Мы только в начале пути, у нас создан фонд целевого капитала, есть договора, которые нужно заключать тем физическим и юридическим лицам, которые хотят сделать взносы в этот фонд, есть правила работы фонда, правила финансирования. У нас есть такой приятный материал, который легко рассказывает о фонде, есть контактные лица, и, в общем-то целая команда, которая готова всем рассказать, показать, как эта история работает. Мы много общаемся с другими университетами, потому что здесь, по-моему, Бауманка немножко отстает, но мы быстро нагоним, я уверена.
Мы общаемся с другими фондами университетов, где такие практики есть, и стараемся понять, что у них работает, что не работает, что наиболее эффективно, что менее эффективно, чтобы сразу максимально быстро «добежать» до хорошего результата. Это то, что касается чисто классического Эндаумента.
— Какие организации или партнеры участвуют в проекте?
Прежде всего участвуют компании Бауманского братства, которые основаны выпускниками Бауманки, где в том числе работают много наших выпускников, а также финансовые институты, с которыми мы плотно общаемся.
— Какие долгосрочные результаты ожидаются от проекта «Эндаумент 2.0»?
Это создание хорошей плодородной среды, которая в том числе запитана с помощью финансовых инструментов для того, чтобы идеи наших студентов, аспирантов, научных сотрудников и всех, кто работает в Бауманке, имели подпитку, чтобы они развивались, чтобы ни что нас не останавливало.
— Как это может повлиять на образовательные программы и научные исследования?
Если наши идеи будут развиваться, будут иметь хорошую питательную среду, в организме будет кровь, то, конечно, и научные исследования, и образовательные программы будут развиваться, и мы получим гораздо более интересные и богатые продукты на выходе.
Рассказывая про классический Эндаумент осознаю, что не все понимают, не все знают, как это работает. Идея следующая: физические и юридические лица делают взносы в фонд, слово «пожертвование» мне не нравится, формируя тело фонда. Это тело фонда используется для того, чтобы заработать деньги, получить доход. Самый простейший вариант – депозиты, какие-то более сложные варианты и финансовые инструменты. Давайте сейчас всем понять депозиты, потому что ставка высокая. Это тело фонда размещается в депозиты, к примеру, у нас получаются проценты. Именно эти проценты составляют доход от тела фонда, и мы их пускаем в разные программы: на стипендии студентов, на развитие определенных проектов, на любые другие проекты, на модернизацию оборудования, на все, что нужно университету.